Как гражданские разработчики способствуют росту производительности труда

На заре капитализма производительность труда повышалась прямым путем за счет удлинения рабочего дня. Когда физиологический ресурс организма исчерпался, была изобретена научная организация труда.

Одним из пионеров в этой области был известный предприниматель и инженер Генри Форд, внедривший конвейер, что позволило повысить производительность до такой степени, что автомобиль стал общедоступен для американского народа.

Методы научной организации труда хорошо работали до тех пор, пока основным производительным инструментом оставались человеческие руки и физическая сила. Когда же основную часть рабочего времени сотрудника занимает умственная деятельность, научная организация быстро теряет свои возможности.

Научные исследования показали, что человек способен заниматься интенсивным умственным трудом не более 3 часов подряд. После этого наступает истощение и мозг автоматически переключается в режим глубокой экономии энергии.

На восстановление умственного ресурса требуется в несколько раз больше времени, чем ушло на сосредоточенные размышления. Фактически с утра, как следует поработав головой, сотрудник весь остаток рабочего дня не способен полноценно воспринимать, анализировать, понимать и обрабатывать информацию.

Что называется, сотрудники имитируют активную деятельность. В щадящем режиме работы головного мозга сотрудник может выполнять рутинные операции, но на решение сложных нестандартных проблем уже не способен.

Автоматизация труда – главная задача цифровизации

Офисные сотрудники весь рабочий день занимаются обработкой информации, по большей части рутинной, а это означает, что эти простые операции вполне может выполнить вычислительная машина. Разного рода компьютерные приложения как раз и создавались для того, чтобы сократить объемы рутинных операций.

Разработчик

Однако и здесь возможности профессиональной разработки практически исчерпаны, на что есть веские причины:

  1. Профессиональный разработчик очень хорошо знает язык программирования, но не обязан иметь компетенции в той сфере деятельности, для которой он создает программы автоматизации труда.
  2. Поэтому для качественной разработки прикладных приложений в команды программистов приходится включать узких специалистов в других сферах деятельности, что существенно удорожает процесс разработки.
  3. Альтернативно самим программистам придется разбираться в тонкостях работы сотрудников, для которых создается приложение. Что приводит к значительному удлинению сроков работы над проектами.

Решение описанной проблемы стало доступно на высоком уровне развития искусства программирования. Появилась так называемая разработка no-code, в которой не требуется знания языка программирования. Гражданский разработчик отлично знает работу, которую требуется автоматизировать.

Сначала гражданские разработчик создает схемы рутинных алгоритмов, далее при помощи специального приложения транслирует последовательность команд, так называемый программный скрипт, в язык кода, понятного вычислительному процессору.

Как показала практика, гражданские разработчики способны буквально на порядок повысить скорость создания приложений для автоматизации рутинных задач бизнеса. Однако программированию без знания кода тоже необходимо сначала обучиться.

Для этого создаются учебники и курсы. Курсы обучения выпускаются в различных версиях. В виде бумажных книг или их электронных аналогов, видеоуроков и аудиокниг. В современных условиях владение гражданской разработкой станет значительным плюсом для каждого сотрудника независимо от сферы деятельности.

А поскольку работодатели не особенно любят тратить деньги на дополнительную подготовку сотрудников, оптимальным выбором станет решение обучающие аудиокниги купить в специализированном интернет-магазине (что обойдется существенно дешевле, чем учебники на бумаге).

Поскольку гражданская разработка и программирование no-code были изобретены в США и Западной Европе, оптимально приобретать западные аудиокурсы на русском для качественного освоения новых навыков работы, способствующих повышению ценности сотрудника на рабочем месте с перспективами роста зарплаты.